Ágil e PPM
Requisitos estão suscetíveis a mudanças, e elas tendem a ficar maiores e mais frequentes conforme a complexidade do software se eleva. Gerenciar essa volatilidade de maneira eficiente através de modelos clássicos de desenvolvimento também tem se mostrado um grande desafio, uma vez que eles prezam por requisitos bem definidos e estruturados desde o início.
O segredo é saber a hora de dar o primeiro passo, entender quando está na hora de ir além. Veja como podemos deixar isso mais fácil para sua organização.
Com o modelo Ágil, sua equipe adquire adaptabilidade para lidar com mudanças e imprevistos
Conduzir um levantamento de requisitos cuidadoso é essencial para o desenvolvimento de um software, mas entendemos que nem sempre eles estarão claros e bem definidos desde o início, e que mudanças acontecerão durante todo o processo.
Além de uma equipe bem preparada para lidar com alterações de escopo, é indispensável que o modelo permita que elas sejam acomodadas de maneira fluída e adaptável, sem prejudicar o que já está em andamento, e o modelo Ágil permite exatamente isso.
Através de um conjunto de princípios e valores, o modelo Ágil impulsiona a resiliência da equipe diante a natureza inconstante dos requisitos enquanto viabiliza o gerenciamento de impactos.
Características
Conheça as principais características da abordagem Ágil para entender seus benefícios:
Iterativo e incremental
O desenvolvimento acontece em ciclos curtos e uma parte funcional do produto é entregue a cada um, otimizando a rapidez sem prejudicar a qualidade das entregas;
Times auto-organizados
Nos métodos ágeis, os times podem se organizar e tomar decisões em relação ao desenvolvimento.
Feedback constante
Através das entregas feitas por ciclo, a equipe pode coletar um feedback mais imediato e constante e trabalhar em cima dele para melhorar o produto com assertividade.
Melhoria contínua
As cerimônias do modelo Ágil viabilizam a detecção de oportunidades de melhoria a cada ciclo, o que proporciona uma evolução contínua à equipe e ao processo de desenvolvimento.
Entregas frequentes
O foco do modelo Ágil é realizar entregas menores, mas que agreguem valor ào software, a cada ciclo, em vez de entregar o produto completo de uma única vez.
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Através da configuração de filas, esquema de notificações e customização de SLAs apoiamos equipes a terem acesso às informações certas em tempo hábil.
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Conectamos equipes através de automações e diversas integrações nativas com ferramentas de CI/CD, ITSM e Ágil em uma visão centralizada.
PPM: Project Portfolio Management
Na era da transformação digital, a forma como as empresas gerenciam seus projetos pode ser o diferencial entre crescer com agilidade ou permanecer estagnado em processos lentos e desatualizados. A Gestão de Portfólio de Projetos pode ser a chave para ampliar o contexto estratégico do seu negócio.
Com este modelo, você obtém uma visão centralizada dos projetos e consegue identificar com mais rapidez e precisão quais estão alinhados às metas e prioridades da organização e quais precisam ser priorizados. Ademais, a visão PPM facilita a distribuição eficiente de recursos e a tomada de decisão e a gestão de riscos, visto que oferece maior visibilidade e controle do desempenho dos projetos.
Benefícios da abordagem PPM
E a abordagem Tradicional?
Nem todo processo é complexo ou exige uma perspectiva tão ampla ou detalhista para alcançar bons resultados. Para equipes que ainda se encontram engatinhando na transformação digital ou desejam começar do básico, a visão tradicional de gestão de projetos oferece exatamente esse pontapé inicial.
Baseada em um escopo definido, com cronogramas detalhados e marcos bem estabelecidos, essa abordagem clássica pode ser transformada em um aliado poderoso através das ferramentas corretas.
Nossa equipe está preparada para te auxiliar na implementação de uma visão que te permite organizar tarefas, acompanhar prazos e entregas e visualizar cada fase do ciclo de vida do projeto de maneira de modo a facilitar o processo de tomada de decisão e reação a mudanças.
- Perfeito para projetos com escopo e prazos bem definidos
- Planejamento detalhado com visão clara de marcos e entregas
- Controle rigoroso de tarefas e responsabilidades
- Redução de riscos por meio de processos consolidados
- Acompanhamento eficiente por meio de dashboards e relatórios
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